央廣網(wǎng)廣州10月23日消息（記者羅世偉）沿著廣東山海相接的鄉(xiāng)村版圖，一批從軍營走出、扎根在鄉(xiāng)村基層的“兵支書”，將鐵血作風(fēng)轉(zhuǎn)化為鄉(xiāng)村治理的高效執(zhí)行力，把科學(xué)的戰(zhàn)術(shù)思維落地為推動產(chǎn)業(yè)振興與改善民生的實際成效。在黨旗的引領(lǐng)下，他們既抓班子、帶隊伍，又闖產(chǎn)業(yè)、強(qiáng)治理，以一件件看得見、摸得著的民生實事，讓“退役不褪色”的軍魂與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略同頻共振。從潮州海灣到河源群山，再到江門產(chǎn)業(yè)園，他們以“領(lǐng)頭雁”的姿態(tài)，帶活了一村之氣象、帶旺了一方之民生。

戎裝雖卸軍魂永駐

他以“紅藍(lán)融合”鋪開致富航道

在潮州市饒平縣錢東鎮(zhèn)仙洲村，鄉(xiāng)村的蝶變始于黨組織的再塑與隊伍的再造。面對“后進(jìn)村”的沉疴，村黨總支書記、村委會主任黃寬亮把部隊“支部建在連上”的經(jīng)驗移植到基層，推行“晨會夜學(xué)”、把黨課搬到漁排車間與田間地頭；廢棄祠堂被改造為功能完備的黨群服務(wù)中心，VR黨史體驗、退役軍人服務(wù)站、黨員入黨申請書與軍功章復(fù)刻并置一處，組織生活從“走過場”變?yōu)椤白咝目病保�支部的�?zhàn)斗力與凝聚力重新立起脊梁。陣地強(qiáng)了，作風(fēng)實了，仙洲村的干事氛圍被點燃。

產(chǎn)業(yè)文章落在“靠海吃海”的新路徑上。黃寬亮帶隊外出取經(jīng)，引入深海網(wǎng)箱養(yǎng)殖，牽頭成立“仙洲軍民融合水產(chǎn)養(yǎng)殖合作社”，以“黨支部+合作社+農(nóng)戶”的聯(lián)結(jié)模式統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一收購與銷售，讓金鯧魚、石斑魚等“海產(chǎn)明星”走出近海、走進(jìn)高端市場。

傳統(tǒng)漁業(yè)的底盤穩(wěn)住后，他又把目光投向文旅融合：修復(fù)古村風(fēng)貌，打造“漁家風(fēng)情體驗館”，舉辦“開漁節(jié)”“海鮮美食節(jié)”，把“風(fēng)景”變“錢景”，節(jié)假日民宿入住率超過九成，漁港煙火升騰，人流涌動間滿是“海味”生活氣。

民生溫度，是他衡量治理成效的硬指標(biāo)。老舊農(nóng)貿(mào)市場“三個月整改到位”，長者食堂落成運營、80歲以上老人每日3元“有葷有湯”，助學(xué)基金把資助送到42人次困難學(xué)子家門口，“黨員護(hù)河隊”與污水處理站并舉，以積分制把垃圾分類與庭院美化嵌入日常治理。臺風(fēng)、防汛等急難險重面前，“退役軍人突擊隊”72小時不撤崗，讓軍人作風(fēng)成為群眾最踏實的“防浪堤”。

十余年躬耕，仙洲村產(chǎn)業(yè)興、生態(tài)美、鄉(xiāng)風(fēng)正，2023年村集體收入突破200萬元，村民人均可支配收入達(dá)3.2萬元——一串?dāng)?shù)字背后，是組織的力量、產(chǎn)業(yè)的脈動，也是鄉(xiāng)親們?nèi)兆釉竭^越好的見證。

從荒山到“金葉子”

他用一片茶撬動一座山

藏在河源連平縣內(nèi)莞鎮(zhèn)海拔800米大山上的藍(lán)州村，曾因土地撂荒、產(chǎn)業(yè)空心化一度沉寂。退役返鄉(xiāng)的余妙俊選擇“向山而行”，用實干讓荒山披綠、讓茶香生金。

作為藍(lán)州村黨支部書記，余妙俊以“突擊隊”姿態(tài)搭帳篷、揮鋤頭，徒步巡山開墾，三個月平整出首批100畝茶園；為補上技術(shù)短板，遠(yuǎn)赴武夷、安溪拜師學(xué)藝，深夜灌溉、田間授課，硬是把存活率與良品率從“薄弱項”變成“強(qiáng)項”。

機(jī)制創(chuàng)新激活一池春水——“土地入股+保底分紅”讓農(nóng)戶實現(xiàn)穩(wěn)定增收；“合作社+基地+農(nóng)戶”的模式，以及《茶園管理十項規(guī)定》的標(biāo)準(zhǔn)化工序，讓茶葉合格率從65%躍升至98%。在系列舉措的帶動下，藍(lán)州村三年完成從100畝荒山到標(biāo)準(zhǔn)化茶園的蛻變，當(dāng)?shù)禺a(chǎn)茶于2017年通過國家有機(jī)認(rèn)證，價格由每斤80元提升至300元，帶動茶農(nóng)人均增收5000元。

圖右為余妙�。ㄑ霃V網(wǎng)發(fā) 受訪者供圖）

種好一片葉，帶動一條鏈。在余妙俊的帶動下，當(dāng)?shù)赝度?200萬元建起標(biāo)準(zhǔn)化加工廠，引進(jìn)全自動生產(chǎn)線，把“種植—加工—銷售”貫通為閉環(huán)；聯(lián)合高校選育“金萱”“白葉一號”等優(yōu)良品種，產(chǎn)品獲歐盟有機(jī)認(rèn)證，溢價能力提升3倍；“五統(tǒng)一分”把“統(tǒng)一種苗、農(nóng)資、技術(shù)、品牌、銷售”與“分戶核算”靈活結(jié)合，質(zhì)量追溯系統(tǒng)把每一片葉子的“身世來歷”講清楚。

品牌戰(zhàn)略同步發(fā)力：注冊“七星墩”、非遺風(fēng)格包裝、茶文化宣傳片、廣交會與茶博會雙輪驅(qū)動，直供商超鋪向全國20余省市，年銷售額突破1500萬元。如今，茶園擴(kuò)至1200畝，聯(lián)動12個村形成產(chǎn)業(yè)集群，帶動就業(yè)400余個，2023年茶農(nóng)人均可支配收入達(dá)3.5萬元，較2018年增長66.7%。

更重要的是，把軍魂與文旅融合成新的增長極。通過發(fā)展茶文化體驗中心、采制茶研學(xué)、星空露營與紅軍茶道體驗等模式，藍(lán)州村把軍民同心的歷史“活化”為可感的當(dāng)下，年接待游客超5萬人次，帶動餐飲住宿消費800萬元；與駐地部隊共建退役軍人創(chuàng)業(yè)孵化基地，開辟“擁軍茶”專區(qū)，以茶園網(wǎng)格化管理與“茶事調(diào)解室”把治理與產(chǎn)業(yè)深度耦合。小小茶葉，醞釀出山區(qū)振興的“大味道”。

從保家衛(wèi)國到富民強(qiáng)村

他把康溪村帶上振興路

在江門市蓬江區(qū)荷塘鎮(zhèn)康溪村，這個位于粵港澳大灣區(qū)制造業(yè)腹地的村莊，通過一場“工改”突圍，展現(xiàn)出基層組織力與執(zhí)行力的合力。

康溪村黨總支書記、村委會主任岑建恒，是一位始終保持軍人作風(fēng)的基層帶頭人，他把“支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上”，把黨員隊伍“班排制”編組，建立“黨員責(zé)任崗+軍事化管理”，以“戰(zhàn)地黨課”把組織生活搬到項目一線：工地上重溫誓詞、臺風(fēng)前線沙包筑堤、36小時連續(xù)值守——黨建陣地成為攻堅克難的“指揮所”。

岑建恒（央廣網(wǎng)發(fā) 受訪者供圖）

面向產(chǎn)業(yè)困局，他以“軍事整編”思維重塑要素配置：在全省首創(chuàng)“公開出讓+代建+返租+物業(yè)”模式，連續(xù)45天駐點拆遷，一對一做思想工作，啃下27個企業(yè)清退難題，促成萬洋集團(tuán)30億元投資落地。

如今的康溪村，高標(biāo)準(zhǔn)廠房140萬平方米拔地而起，135家高新企業(yè)集聚成鏈，年產(chǎn)值45億元，1427名村民“出家門進(jìn)廠門”，村集體收入從500萬元躍升至2100萬元，人均分紅突破9000元，“工改”成效入選全省典型。

治理現(xiàn)代化，打的也是一場“體系戰(zhàn)”。他以“警格+網(wǎng)格+智慧”織密“迷彩防控體系”，68名網(wǎng)格員配備智能終端、236個AI攝像頭組成“數(shù)字天網(wǎng)”，治安案件同比下降68%；出租屋“三色動態(tài)管理”在全市推廣。

非常態(tài)就是常態(tài)的“平戰(zhàn)結(jié)合”同樣硬核：西江洪峰來時，30人防汛突擊隊6小時加固3公里堤防，實現(xiàn)“零傷亡、零損失”。民生則用“暖功夫”見長：與鄰村共建“老兵飯?zhí)谩保�三菜一�?元暖到老人心坎；“服務(wù)存折”把志愿服務(wù)兌換為體檢、培訓(xùn)等福利；3000㎡黨群服務(wù)中心集成“老兵醫(yī)療驛站”“四點半課堂”等12項功能，成為“家門口的便民司令部”。國防教育與鄉(xiāng)村文旅相融，“薪火宣講團(tuán)”走進(jìn)園區(qū)與校園，獨崗山露營公園保留戰(zhàn)備坑道、打造紅色生態(tài)打卡地，既修復(fù)空間，更塑造精神。

從海邊到山間、從田野到廠房，他們用持續(xù)的實干，回答了鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵命題：把黨組織的政治優(yōu)勢、軍人的作風(fēng)優(yōu)勢、地方的資源優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為看得見的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢與治理優(yōu)勢。

他們的故事沒有驚天動地，卻腳踏實地；他們的努力沒有喧囂口號，卻步步見效。三位“兵支書”在不同的鄉(xiāng)村坐標(biāo)上，用同樣的信念和行動，詮釋了新時代退役軍人的使命與擔(dān)當(dāng)——讓軍魂在田野生根，讓鄉(xiāng)村在堅守中振興。

由點及面、以點帶面，更多“兵支書”正在路上——鄉(xiāng)村振興的廣闊天地，正需要這樣的“先鋒力量”。