央廣網(wǎng)廣州10月16日消息（記者鄭少純）人工智能正引領(lǐng)著科技服務(wù)領(lǐng)域的變革。廣州科奧信息技術(shù)股份有限公司（以下簡稱“科奧股份”）董事長、廣東省艾思信息化學(xué)術(shù)交流研究院理事長劉國興憑借其敏銳的時代洞察力和果敢的創(chuàng)新精神，帶領(lǐng)企業(yè)踏上品牌化、專業(yè)化、智能化、國際化的“四化”轉(zhuǎn)型之路，為民營企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展樹立了典范。

劉國興（央廣網(wǎng)發(fā) 受訪者供圖）

轉(zhuǎn)型之路：以AI為引擎開展“四化”探索

科奧股份作為國家高新技術(shù)企業(yè)、廣東省專精特新企業(yè)及廣州市數(shù)據(jù)要素企業(yè)，歷經(jīng)11年的創(chuàng)新發(fā)展，已構(gòu)建起覆蓋科研全生命周期的智能服務(wù)體系。

依托自有AI技術(shù)與海量科研數(shù)據(jù)資源，科奧股份推出“全過程學(xué)術(shù)會議SaaS系統(tǒng)”“期刊大數(shù)據(jù)智能匹配系統(tǒng)”“AiReviewer智能審稿人平臺”等一系列創(chuàng)新產(chǎn)品，擁有百余項知識產(chǎn)權(quán)，逐步發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)。

破局之道：AI讓科研服務(wù)實現(xiàn)突破

作為一家深耕科研學(xué)術(shù)服務(wù)與科技創(chuàng)新的企業(yè)，科奧股份始終秉持“科研領(lǐng)域的連接者”使命，通過技術(shù)驅(qū)動與服務(wù)創(chuàng)新雙輪發(fā)展，構(gòu)建了覆蓋學(xué)術(shù)交流、科研工具開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化的一站式服務(wù)平臺。

今年9月，由廣東財經(jīng)大學(xué)報送的案例《數(shù)智躍遷中的行動者：艾思科藍的領(lǐng)導(dǎo)力抉擇》，成功入選第十六屆“全國百篇優(yōu)秀管理案例”。

“該案例的成功入選，為科研服務(wù)行業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供了典型范例�！眲�國興說，“我們自2014年起開展行業(yè)調(diào)研，聚焦學(xué)術(shù)服務(wù)領(lǐng)域‘小而散、無品牌、低智能’等痛點，于2019年正式推出‘AiScholar艾思科藍’科研服務(wù)平臺。至今已累計服務(wù)高校及科研院所超3000所，科研用戶超過300萬人次。”

他指出，當(dāng)前科研服務(wù)仍面臨多重挑戰(zhàn)：資源分散形成“信息孤島”、產(chǎn)學(xué)研之間存在語言鴻溝、行業(yè)整體信任度有待提升、學(xué)術(shù)活動本土化局限明顯、智能化工具滲透不足導(dǎo)致運營成本高昂。對此，劉國興將AI視為破局核心，全力推進“四化”戰(zhàn)略落地。

“當(dāng)AI真正成為人類智慧的延伸，當(dāng)創(chuàng)新門檻因‘四化’不斷降低，人類探索未知、創(chuàng)造價值的潛力將得到空前釋放。”劉國興表示，他正帶領(lǐng)團隊以AI重塑“四化”，推動AiScholar艾思科藍開拓更廣闊的發(fā)展空間，為科研高質(zhì)量發(fā)展與科技強國建設(shè)注入動能。

戰(zhàn)略實施：以AI賦能“四化”轉(zhuǎn)型

在企業(yè)多年發(fā)展中，劉國興以AI為引擎，持續(xù)推進“四化”戰(zhàn)略，探索出一條系統(tǒng)化轉(zhuǎn)型路徑。

在品牌化方面，他帶領(lǐng)團隊構(gòu)建清晰的雙品牌體系：AEIC學(xué)術(shù)交流中心聚焦“讓學(xué)術(shù)交流更簡單”，提供學(xué)術(shù)會議全流程數(shù)字化解決方案，大幅縮短90%會議籌備時間；AiScholar艾思科藍作為主品牌，定位為“一站式科研服務(wù)數(shù)字化平臺”，通過AI技術(shù)迭代和專業(yè)服務(wù)升級，持續(xù)提升品牌影響力與專業(yè)公信力，破解“信息孤島”，推動科研資源高效協(xié)同。

在專業(yè)化方面，劉國興組建了以博士為核心的專家團隊與全球?qū)＜抑菐�，建立行業(yè)首個“科研服務(wù)SOP體系”，覆蓋會議管理、論文評審等全流程，并將經(jīng)驗沉淀為可復(fù)制、可衡量的標(biāo)準(zhǔn)方法。設(shè)立AiScholar艾思科藍學(xué)術(shù)委員會，嚴(yán)格遵循行業(yè)最佳實踐與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，精準(zhǔn)彌合產(chǎn)學(xué)研語言鴻溝。以論文評審為例，過去因缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，評審過程存在主觀性，而在艾思科藍的專業(yè)體系下，通過SOP體系與學(xué)術(shù)委員會把關(guān)，評審更加科學(xué)、公正、規(guī)范，既提升論文質(zhì)量，也重塑行業(yè)信任。

在智能化方面，劉國興帶領(lǐng)團隊自主研發(fā)全棧數(shù)字化運營系統(tǒng)，打造“四個在線”核心能力：產(chǎn)品在線實現(xiàn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化；客戶在線完成全生命周期管理；流程在線確保關(guān)鍵節(jié)點留痕可溯；員工在線促進知識共享與過程監(jiān)督。同時，構(gòu)建以AI為核心的八大數(shù)字化系統(tǒng)，如全球智庫平臺、期刊大數(shù)據(jù)智能匹配系統(tǒng)等，顯著提升資源匹配與運營效率。

在國際化方面，劉國興強調(diào)“不僅是走出去，更是整合全球資源服務(wù)本土創(chuàng)新”。公司與4000余位外籍專家、100多所海外頂尖院校建立合作，借助AI翻譯與跨文化協(xié)作工具，有效消解語言壁壘。在荷蘭、西班牙、馬來西亞、新加坡等地設(shè)立運營中心或子公司，實現(xiàn)本地化服務(wù)與資源對接，推動國際學(xué)術(shù)交流合作。

“四化”戰(zhàn)略的實踐，其底層驅(qū)動力正是劉國興堅定的“AI+科研學(xué)術(shù)”融合戰(zhàn)略。這不僅僅是工具的升級，更是打造“AI for Science”科研服務(wù)新范式的核心所在。

劉國興正推動AI與核心業(yè)務(wù)深度結(jié)合：打造“艾思智能體”提升交互與決策支持；構(gòu)建“AI科研工作臺”輔助科學(xué)家高效研究；升級“AI增強學(xué)術(shù)出版支持”系統(tǒng)，實現(xiàn)質(zhì)量與效率雙提升；持續(xù)推進數(shù)字化系統(tǒng)與科研基礎(chǔ)設(shè)施的AI化升級，重構(gòu)學(xué)術(shù)資源流動機制。

在產(chǎn)學(xué)研協(xié)同方面，AiScholar艾思科藍與南方科技大學(xué)系統(tǒng)設(shè)計與智能制造學(xué)院共建數(shù)據(jù)科學(xué)與AI實驗室，圍繞科技創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化與人才培養(yǎng)展開深度合作；與成都信息工程大學(xué)成立聯(lián)合創(chuàng)新中心，在學(xué)術(shù)資源共享、成果轉(zhuǎn)化與數(shù)字化教育等領(lǐng)域深化合作，樹立產(chǎn)學(xué)研協(xié)同發(fā)展標(biāo)桿。

“品牌化是旗幟，凝聚信任；專業(yè)化是根基，贏得尊重；智能化是引擎，釋放潛能；國際化是視野，匯聚資源。而AI，正是貫穿并重塑‘四化’、加速轉(zhuǎn)型的核心力量�！眲�國興總結(jié)道。